О взаимосвязи системы ценностей, корпоративной культуры и производительности труда рассказали на предприятии-участнике национального проекта «Производительность труда» — ООО «Рассказовский свиноводческий комплекс», которое с 2020 года успешно внедряет инструменты бережливого производства.

Каждый работодатель понимает, что ценного сотрудника нельзя бесконечно вдохновлять на высокую продуктивность только повышением заработной платы. Ресурсы любой компании ограничены, поэтому, изыскание возможностей для повышения производительности труда нефинансовым способом является важным вопросом, оказывающим значительное влияние на деятельность всей компании.

В ООО «РАСК» давно поняли, что система ценностей и корпоративная культура оказывают существенное влияние на производительность труда. Они формируют модель поведения и отношения сотрудников к работе, определяют стиль управления и взаимодействие работников внутри коллектива.

В 2023 году рабочей группой компании была разработана система ценностей, которая соответствует современному этапу развития свинокомплекса и актуальным рыночным вызовам. Рабочая группа задалась вопросом, как сделать так, чтобы ценности не остались только на бумаге, а стали реально работающим инструментом повышения производительности труда?

Это потребовало изменения подхода к управлению, стиля руководства, оптимизации процессов, обновления социального пакета, обучения как руководителей, так и рядовых сотрудников. Ценности нашли отражение и в кодексе поведения работников ООО «РАСК», и в трудовом договоре, и в различных локальных нормативных актах, а также в проводимых мероприятиях.

«Это ежедневная работа каждого: как мы вводим в должность новичков, как мы разговариваем и ставим задачу подчиненным, как мы следим за производительностью и качеством, как мы можем повлиять на результаты и сделать больше меньшими усилиями. Надо отметить, что даже реализуемые в настоящее время инвестиционные проекты компании пронизаны идеями ценностей», — отметила начальник отдела по процессному управлению ООО «РАСК» Римма Шкуран.

Чтобы на этапе внедрения минимизировать сопротивление персонала, с работниками каждого подразделения были проведены тренинги по внедрению ценностей. Была получена обратная связь, учтены все замечания и пожелания, проведен опрос удовлетворенности.

Вот несколько ключевых аспектов, через которые корпоративная культура и система ценностей проявляются в ООО «РАСК»:

• мотивация сотрудников — сильные корпоративные ценности помогают повысить уровень вовлеченности и лояльности сотрудников, что, в свою очередь, стимулирует их к более продуктивной работе. Каждые полгода в ООО «РАСК» проводится анонимный опрос удовлетворенности, что позволяет увидеть положительные сдвиги в этом направлении;
• сотрудничество и командная работа — производственная среда, в которой поощряется открытое общение и сотрудничество, способствует более эффективному решению задач и обмену знаниями. Генеральный директор ООО «РАСК» регулярно в неформальной обстановке встречается с работниками для обсуждения насущных вопросов. На этих встречах каждый может задать интересующий его вопрос;
• принятие решений — корпоративная культура, поддерживающая автономию и предпринимательский дух, помогает ускорить процесс принятия решений и улучшить их качество;
• приверженность качеству — когда качество является центральной ценностью компании, ее сотрудники изначально стремятся к получению высоких результатов своей работы;
• уменьшение конфликтов — корпоративная культура, в которой уважаются различия и существуют четкие нормы поведения, способствует снижению уровня внутренних конфликтов и улучшает рабочую атмосферу.
• адаптация к изменениям — корпоративная культура, в которой ценят гибкость и адаптивность, позволяет сотрудникам быстрее реагировать на изменения внешней среды и рыночных условий;
• удержание талантов — предприятия с привлекательной корпоративной культурой и ценностями, соответствующими ожиданиям сотрудников, лучше привлекают и удерживают высококвалифицированные кадры. В ООО «РАСК» отмечают, что в последнее время существенно сократилась текучесть кадров;
• устойчивость к кризисам — культура, поддерживающая взаимопомощь и коллективную ответственность, помогает компаниям эффективнее преодолевать кризисные ситуации;
• инновационность — ценности, поощряющие творчество и инновации, способствуют разработке новых продуктов и услуг, что приводит к росту производительности и рыночной доли. В ООО «РАСК» сотрудники имеют возможность посредством различных каналов коммуникаций проявлять активность и подавать рационализаторские предложения.

Таким образом, система ценностей и корпоративная культура в ООО «РАСК» – важные факторы, влияющие на качество и повышение производительности труда сотрудников. Правильная атмосфера и особая организация взаимодействия между работниками, их мотивация и заинтересованность в общем успехе – это та внутренняя энергия компании, которая закономерно перерастает в значительные показатели эффективности.

#тамбовскаяобласть #нацпроект68 #производительностьтруда #фцк #рцк #бережливоепроизводство