ООО «РАСК» в сентябре 2020 года заключило соглашение с администрацией Тамбовской области и стало участником национального проекта «Производительность труда».

В апреле 2021 года предприятие успешно реализовало проект по оптимизации производства комбикормов при поддержке РЦК Тамбовской области и уже более 3-х лет самостоятельно внедряет инструменты бережливого производства на других потоках.

В компании считают важным обучение сотрудников и уделяют большое внимание наставничеству. Сотрудники ООО «РАСК» отмечают, что система наставничества оказывает значительное влияние на производительность труда в компании.

С 2023 года наставничество является одной из ценностей компании, важной частью корпоративной культуры, что позволяет достигать более высоких результатов благодаря росту эффективности использования потенциала сотрудников.

Сотрудники – будущие наставники проходят обучение в корпоративной школе наставничества. После сдачи экзаменов на присвоение соответствующего уровня они получают доплату.

Новые сотрудники могут прикрепляться не к одному наставнику на весь период введения в должность, а к разным, в зависимости от трудовых функций, которые должны освоить.

Важно отметить, что практика наставничества «Организация наставничества: опыт применения матрицы компетенций» свиноводческого комплекса заняла 1 место на всероссийском этапе конкурса «Лучшие практики наставничества 2023 года» в номинации «Прорывные технологии повышения производительности труда». Сотрудница компании в декабре 2023 года получила соответствующий диплом из рук министра экономического развития России на форуме «День производительности труда и наставничества» в Москве.

Основная идея наставничества в компании – сделать его дифференцированным, т.е. более простым навыкам новичков могут учить опытные сотрудники, владеющие данными навыками на «отлично», тогда как для обучения выполнению сложных и трудных задач привлекаются специалисты более высокой квалификации. Это позволяет не отвлекать специалистов высокой квалификации от сложных и приоритетных задач на протяжении всего периода обучения новичка.

Влияние системы наставничества на производительность труда в компании проявляется через следующие аспекты:

• передача знаний и навыков — опытные сотрудники передают свои знания и навыки младшим коллегам, что способствует более быстрому обучению и адаптации новичков;
• ускорение профессионального развития — наставничество помогает младшим сотрудникам развивать карьеру, улучшать профессиональные навыки и повышать квалификацию;
• повышение мотивации — наличие наставника увеличивает мотивацию и вовлеченность сотрудников, поскольку они чувствуют поддержку и признание со стороны более опытных коллег;
• улучшение коммуникации — система наставничества способствует открытому общению и обмену идеями, что улучшает взаимопонимание внутри коллектива;
• поддержка непрерывного обучения — система наставничества создаёт среду, где обучение и развитие являются непрерывным процессом. Это способствует постоянному улучшению навыков сотрудников и, как следствие, повышению их производительности;
• уменьшение ошибок — наставники помогают новичкам избегать распространённых ошибок, что снижает количество ошибок в работе и увеличивает общую эффективность;
• снижение текучести кадров — сотрудники, которые чувствуют поддержку и видят перспективы роста в компании, реже уходят на другую работу;
• повышение удовлетворённости работой — сотрудники, имеющие поддержку и возможность развития, часто испытывают большее удовлетворение от своей работы, что положительно сказывается на их производительности;
• развитие лидерских качеств — наставничество также способствует развитию лидерских качеств у сотрудников, что может привести к улучшению управления и координации внутри компании.

Эти аспекты показывают, что система наставничества в ООО «РАСК» является мощным инструментом для улучшения производительности и создания здоровой рабочей атмосферы.

#тамбовскаяобласть #нацпроект68 #производительностьтруда #фцк #рцк #бережливоепроизводство